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Mettre en place une stratégie logistique en adéquation avec les objectifs de son entreprise
Faire évoluer les systèmes existants afin d’optimiser la gestion des flux
Développer et proposer des prestations de qualité

• Démarche logistique
  Le nouveau cadre d’analyse de la logistique
  • La mondialisation et ses incidences logistiques
  • Les principales étapes évolutives
  • Vers la logistique globale intégrée
  • Amélioration permanente du processus, une vision dynamique et systématique de la chaîne logistique, le capital humain
  • La chaîne de valeur de l’entreprise :
  ∗ l’échiquier de Mac KINSEY
  ∗ de la chaîne de valeur à la constellation des valeurs
  Le life cycle cost, fondement et soutien logistique intégré
  Mettre en cohérence les enjeux clients, clarifier les objectifs avec la stratégie de l’entreprise pour gagner des parts de marché
• Stratégies logistiques de l'entreprise industrielle
  Le réseau de ressources : notion de ressources, stocks et développement du process
  Equilibre des flux entre charge et capacité
  Le pilotage des flux : flux poussés, tirés, à la commande, par anticipation, notion de flux tendus :
  avantages et inconvénients
  Le calcul des besoins : mise en oeuvre de la MRP, gestion des aléas
  Les caractéristiques principales de l’ordonnancement
  Le juste-à-temps : les éléments principaux, la convergence vers le KANBAN
• Prestations logistiques
  Vers l’externalisation des activités logistiques
  Développement des prestataires logistiques
  Analyse et évolution des services offerts
  Les évolutions en cours
• Manoeuvres stratégiques
  A la recherche de stratégies logistiques : recenser les sources de productivité, PDCA (plan, do, check, act), décloisonner, fluidifier les processus
  Du MRP à la méthode KAISEN, la panacée vers l’économie
  Les stratégies du sourcing : arbitrage, coût, qualité, délais
  Concept de décentralisation des entrepôts :
  avantages et inconvénients
  La Supply Chain Management comme vision globale et offensive de la logistique
  La transparence de la chaîne logistique ou RFID
  Implication et motivation des personnels associés à la comptabilité des systèmes d’information
• Conclusion

Responsable logistique, Responsable approvisionnement magasin de stockage, Gestionnaire

Paris
23 - 25 Mai 2011 / 21 - 23 Novembre 2011

Cette formation est réalisable en intra-entreprise