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Le concept du juste-à-temps
Origine et définition
Orientation stratégique globale pour
l’entreprise
Pilotage des flux
Remède contre les dysfonctionnements
Composantes des cycles d’obtention
Cycles de production et d’approvisionnement
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Les systèmes du
juste-à-temps
Minimisation des séries
de fabrication (SMED).
Optimisation des tâches internes et externes.
Simplification de l’outil de production.
La flexibilité.
Fiabilisation de l’outil de production.
Maîtrise des processus.
Amélioration de la qualité.
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Logistique
d'approvisionnement et juste-à-temps
Système d’information :
• Planification à court terme
• Système kanban
Rationalisation des structures
d’approvisionnements :
• Implantation des fournisseurs et des dépôts
• Organisation des ramassages
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Calcul des besoins et
détermination du programme d'approvisionnement
Principes généraux:
• Etude des fonctionnalités? Schéma de
principe
• Les données permanentes
• Les données de flux
• Les données historiques
• Différentes étapes et horizon de la
planification
• Le plan industriel et commercial
• Le plan directeur de production
• Calcul des besoins en composants et des
charges (MRP)
• Procédure d’éclatement
• Détermination du plan d’approvisionnement
• Mise à jour de la planification et
adaptation de la MRP
Implication opérationnelles du juste-à-temps:
Implantations internes
Relation clients-fournisseurs (internes et
externes)
La complémentarité MRP et JAT
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Les principaux systèmes de
gestion et détermination des paramètres
économiques
Systèmes de
réapprovisionnement sur seuil et périodique
Variante et choix des systèmes de recomplètement
Raisonnement économique (formule de Wilson)
Les réapprovisionnements en juste-à-temps.
Elaboration d’une stratégie de stock à partir
de la méthode ABC
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Les stocks de sécurité
Aléas
Détermination du stock de sécurité
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Exercice de synthèse
Elaboration d’un plan
d’actions orienté sur la mise en oeuvre d’une
démarche JAT.
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